迎接检查何来标准单

上级最爱以检查来看下级的工作是否落实到位。于是各种名目的检查接踵而至，不过上级也是好心，提前给评分标准，提前让准备答案，甚至提前让你准备好迎检的时间地点和人物。不过上级一般不告诉你标准答案。

有检查入户时，检查组问村民“每周能吃几次肉”，回答“一周一次”不合格，必须回答“想吃就吃”才算通过；有检查组冬季到农户家，说农户家太冷了，原来农户家温度才16,7度，比不上检查组住的楼房；有检查组要求村庄周围不能有柴草垃圾和落叶，于是提前一周总动员清理柴草，最后还得落个街道垃圾清理存在死角的问题；不管什么工作，只要是布置了，基本的要求绝对是全覆盖、一人一档、全程留痕、影像资料、签字，会议记录个个不能少。

检查考核本是指挥棒，但一旦乱挥就变样。

不少基层干部表示，上级的检查考核是必要的监督手段，有助于推进相关工作在基层落实，但如果检查考核的形式过于机械，会导致基层干部的精力用错了地方，也让考核检查严重变味走板。上面要“标准答案”，下面便备好样板模范，检查过分强调硬性指标“不打折扣”，只顾“面子”，不管“里子”，从而形成迎检“套路”，也便催生了各式各样的奇葩迎检方法。有的村庄、企业平时干的好，就容易成为典型，天天迎接检查，干的不好，又变成督导对象，天天追着整改，于是促成了上不上下不下的风格，不求最好不求最次的“终极目标”。

迎接检查不应该有标准答案。近些年来，从中央到地方都在提倡给基层减负，但多种多样的迎检“标准答案”，说明这种自以为是、迷信、刻板的新老主观教条主义的思想行为却仍然存在。教条主义生搬硬套，脱离实际，与时代的发展要求和群众的期许格格不入，必须大力摒弃。上级部门在制定考核标准时，要接足地气，紧盯群众的急难愁盼，也要充分考虑到基层的能力水平，不切实际的“高标准”“硬杠杠”，少一点“拍脑袋”决策，让考核指挥棒更加科学严谨、实事求是。

（供稿人：肖磊）

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