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《国家电网报》:变“伯乐相马”为“赛场选马”

2018-04-16 19:19
来源:中国网 作者: 字号: T|T
责任编辑:赵文佩

伯乐以能相千里马而闻名于世,并常常被视为千里马脱颖而出的关键。但在现实中,有些“伯乐”受一些主客观条件的局限,选中的并非是千里挑一的“千里马”,就有可能会影响事业发展的大局。为进一步加强干部队伍建设,河南南阳供电公司在国网河南电力系统首次创新性引入第三方招聘咨询机构,采取市县一体化的竞选办法,变“伯乐相马”为“赛场选马”,实现了从“关门选拔”到“开门竞选”、从“少数人在少数人中选人”到“多数人在多数人中选人”的重大转变。4月初,在本次竞选中走向各自岗位的16位中层干部试用期过半,其工作能力和业绩受到广大员工的一致认可。

首次引入第三方招聘咨询机构

在基层供电公司,副科级干部任用是员工到干部的第一个门槛,历来是关注的焦点,其选拔理念、选拔方式、选拔结果对干部员工队伍建设具有非常重要的导向作用。受多种因素限制,南阳供电公司从2011年11月起没有新增副科级干部,一定程度上影响了员工队伍的工作热情和积极性。

为解决上述问题,南阳供电公司按照国家电网公司、国网河南省电力公司有关政策精神,先后进行了三个批次的中层干部调整,优化了干部配置,为本次公开竞聘提供了空间。同时,该公司党委经过慎重研究,认为以往的年度综合考核时的民主推荐、党委会研究决策的传统做法存在一定不足,极易引发争议,必须创新选拔方式,为优秀青年人才脱颖而出打造公开、平等、竞争、择优的选拔平台。

2017年9月,经过1年多的酝酿和10多次的反复讨论研究,南阳供电公司决定通过竞争性谈判方式,引入第三方招聘咨询机构,严格签订保密协议,全过程负责16个副科级岗位公开竞争的命题、评卷、分数统计、面试提问等工作。同时,为了选拔出最优秀的人才,该公司党委按照市县一体化管理要求,将本次公开竞聘范围覆盖至市县公司所有符合条件的主业长期员工,最大限度地减少了对员工年龄、学历、工作年限、职务等的限制,首次实现了市县公司同台竞技,为整体工作取得良好效果打下坚实基础。

开展市县一体化同台竞技

一石激起千层浪。消息传来,南阳供电公司很多员工都感到不可思议。时任淅川县供电公司财务部主任的苏凡表示,自己所在的淅川县供电公司尚未上划统一管理,市公司在报名条件中却并未因此设限,这就给多年来等待机会的他创造了难得的机遇。他反复阅读报名条件,一一对照,发现本次报名条件设置宽泛,前所未有,给所有追求进步的员工提供了同等的机会。

在报名环节,南阳供电公司把德才兼备作为约束条件,除了以往干部任用重点考察的个人绩效考核以外,该公司创新性地发挥践行核心价值观平台评价机制作用,要求报名者需进入前400名内。在综合评分环节,该公司从学历、专业技术资格、技能等级、绩效分级或同业对标、人才称号、个人荣誉、专业竞赛、挂岗帮扶、工龄、岗位或职务等10个维度对入选者进行综合评价。这10个维度权重比例各不相同,涵盖了人才评价的方方面面,从源头避免了“偏科”的“考生”取得高分。

以10个维度评价体系中的绩效分级或同业对标评价为例,市公司绩效分级已实施多年,历史数据完备,可以作为一个重要参考,县公司绩效分级实施进度不一,无法直接参考引入,就用竞选者所在单位的同业对标排名作为参考,这就考虑了个人的工作成绩对公司整体发展的推动作用,增强了竞选者的主人翁意识。

为排除主观因素影响,本次竞聘笔试初试、正式笔试全部为客观题,采用答题卡机改方式评卷,胜任能力测试采用机考网络答题的形式,并对每位候选人出具了岗位胜任能力测评报告。在考试、阅卷、抽签等各个环节,该公司多个部门及部分员工代表全过程监督,并由专人进行全程摄像。在每个环节结果产生后,该公司在第一时间通过公告等形式公开结果的同时,还有专人通过电话或短信告知竞聘者成绩和排名。在最后决定胜出的环节,该公司党委会完全按照既定方案,在排除否决因素的基础上,最终全部任用每个岗位的第一名,杜绝了“千里马”跑不过“黑马”的现象。

营造风清气正干事创业氛围

南阳供电公司经研所原电网规划专责李巍在本次竞聘中胜出,担任团委书记一职。30岁的他作为最年轻的竞选成功者,在外人看来是“意料之外、情理之中”。他从原来专业性很强的岗位“跨界”胜出,确实让人“没想到”,但从他个人的成长经历来看,却很正常。参加工作几年来,他已申请个人专利3项,由他作为核心成员的QC成果获得省部级一等奖,由他作为主要参与人的管理创新科技项目入选省公司典型经验库。在认真履行岗位职责的同时,他还积极参与市公司各类文体活动和大型项目规划建设,进一步开拓了视野、增长了见识,提高了个人综合素质。

相比之下,与李巍竞聘同一岗位的罗杨瑞输得心服口服。罗杨瑞原来在配电运检室任带电作业班专责,同样专业成绩优秀的他,在竞聘中以微小的差距取得岗位第二名。罗杨瑞认为自己竞聘的劣势在于,平时在做好本职工作的同时,参与市公司大型活动或项目建设较少,在岗位胜任能力测评中没有从大局的角度出发考虑问题。罗杨瑞说,通过公开竞聘更加深刻地认识了自己,明确了下一步努力的方向,也是一种难得的成长经历。

为了帮助像罗杨瑞一样的优秀落聘者调整心态、重拾自信,加强干部储备队伍建设。南阳供电公司在本次竞聘结束后举办了一期“青年骨干管理能力提升培训班”,学员为本次竞聘中进入前64名的优秀竞聘者。培训班不仅有常规的理论和专业知识培训,更结合落聘者的实际情况举办了专题心理讲座,开展心理辅导。培训班结束后,该公司针对竞聘后调整空余的10个市公司管理技术岗位进行新一轮公开竞聘,部分学员经过上一轮竞聘的历练和培训的沉淀,汲取经验教训,走向了新的岗位。

公开竞聘在南阳供电公司干部员工中形成了较大反响,树立了风清气正的用人导向,消除了以往干部选拔任用时的杂音,一定程度上解决了“唯票、唯分、唯绩效、唯年龄”等问题,优化了干部队伍结构,为人才脱颖而出创造了平台,同时形成了一套特色鲜明、效果显著的中层干部选拔体系,为企业长远发展树立了导向、积蓄了力量。(凌玮 冯峰 王涛)

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