近年来，竹林乡始终抓住产业扶贫牛鼻子，注重因地制宜，将资源优势转化为产业优势，重在建立稳定的利益联结机制，把党支部、合作社和贫困户结成“命运共同体”，以“党支部+”的方式助推传统产业升级迭代，积极探索出一条能让贫困户以参与经营、分享收益的方式，且“可造血、可复制、可持续”的产业发展之路。

一、调研摸排调优结构，科学合理布局产业

产业选择是推进产业扶贫的强心针。我们坚持因地制宜、长短结合的理念，科学合理规划产业布局，积极调减低效产业，精选特色产业，促进扶贫产业向规模化、品牌化发展。通过前期的调研、论证，结合竹林乡原有的种植习惯、土壤环境与外部市场等因素，最终形成了“2+1”的产业布局,为今后的乡村振兴、产业长效发展设下了总纲目。按照“就地就业、多方增收”思维架构，我们把金银花种植作为主导产业，在两个贫困村分别建立500亩金银花种植基地，并建成一个烘干厂，打造了一站式的成品金银花加工产业链条。链条建成以来，我们坚持以市场为导向，着力在带贫成效、品种改良、品质提升、品牌打造上下功夫，结合金银花的生长周期，我们引导群众套种了玉米、辣椒等长短结合、以短养长的农作物，进一步提高土地的综合利用价值。

二、坚持党建引领脱贫，政府主导优化架构

组织架构是产业发展中的粘合剂。将支部建在产业链、党员聚在产业链、群众富在产业链的“三链”建设，是我乡产业链发展的一大特色。我们推行“党支部+合作社+贫困户”种植模式，采取村党支部领办、介入、引导等方式，按照“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”原则，把产业大户、技术能手、村组干部、党员致富带头人组织起来成立产业专业合作社，广泛吸纳贫困户入社，合作社提供产前、产中、产后服务，实行“统一经营管理、统一发苗栽育、统一作务指导、统一营销分红”的管理体系，以流转土地、产业分红、实地务工的方式，为贫困人口带来多种收入来源，仅在5-9月份的采摘期，基地雇用农户、贫困户近600人，每人每天增收近60元，解决了困难群众和村民的就业问题；土地流转为40余户带来了每亩800元的增收，实现了合作社和贫困户的互惠、互利、共赢。这种抱团推动农业规模化经营方式，也提高应对市场风险的能力。通过在产业链上建立党小组，设立党员责任岗，开展党员公开承诺和民主评议等方式，给党员加任务、压担子，促使党员发挥示范带动作用，党小组内的比、学、帮、带，也培养出了一大批技能型、实用型、知识型农民，有效解决了部分村民致富无计、增收无技的问题。

三、以点带面示范引领，利益联结共赢发展

示范样本是产业链规模化的催化剂。产业扶贫的示范带动作用不仅要在基地规范化、标准化建设上，更要体现在扶贫收益如何扩大覆盖群体，利益联结机制要如何建立上。我们一直致力于实现协同发展的产业链条，注重“鱼渔双授”“智志双扶”，激发贫困群众发展的内生动力共赢发展。以合作社一年试种，两年推广的方式，由合作社免费为意向种植贫困户提供种苗及指导，在以高于市场10%的价格进行成品回收，确保贫困群众收益稳定。通过姬庄金银花种植基地的建设，带动我乡贫困户自发种植金银花200余亩，根据当前的市场行情，每亩收入预计达到1.2万元左右。姬庄村的贫困户姬生云依托合作社，种植7亩金银花，又与银行签定了扶贫小额贷款合同，用以支撑发展，现在全家一年收入将近十万元。规模化的种植和保底价的收购激发了群众的内生动力，仅在2020年，我乡小额贷款的贫困户中就有47户贷款流转土地，种植金银花。

四、聚焦现代市场方向，扩大产业纵深发展

产销对接是产业带贫效益的定心丸。形成稳固的产业链条，需要着眼于市场、提前谋划。扶贫产业有其特殊性，但必须要遵循市场定律。我们结合目前的市场环境，打好深度研发和品牌效应的组合拳。我们目前全乡的金银花的年产量在600吨，在自行销售的基础上，我们联系了南阳福森药业，签订了战略合作协议，药业公司负责业务指导、统一收购，共同开展绿原酸的综合提取工作，并在我乡建立绿原酸提取工作室，届时将为我乡在提供近50个就业岗位，推动我乡从劳动密集型产业向技术密集型产业转变。规模化的种植面对产品没有品牌认证的形势，我们通过建立加工车间、烘干车间、包装车间、储存车间等方式，先后完成了绿色食品认证、SC认证，注册了竹林乡金银花的商标，真正的代表我们的特色产品走向市场，走向全国。2020年我乡的金银花销售达到500万元，真正实现产业扶贫、消费扶贫。   

“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”，产业扶贫是贫困地区内生发展活力和动力的“推进器”，也是脱贫攻坚稳定和持续发展的根本路径。在我们的《十四五规划》中，计划通过三年时间深入实施产业链提升工程，加快落实“安桥-梁寨万亩现代农业示范园区”的规划与建设、大力实施“一村一品”特色产业培育，最终实现把单家独户的小户种植生产引入现代农业生产链条，持续稳定增加群众收入的同时也增强产业链的带动能力，让金银花这条产业链成为巩固脱贫成果、实现乡村振兴的有力保障。