2022年以来，面对严峻复杂的外部环境，在示范区党工委、管委会的正确领导下，在省商务厅的精心指导下，商务部门以“三个一批”活动为抓手，立足主责主业，积极发挥招商引资牵头抓总作用，从机制驱动、活动推动、招引拉动等方面持续发力，按下招商引资“快进键”。2022年1-12月份，引进省外资金247.5亿元，同比增长3.77%。

一、深化顶层设计，强化统筹指导

一是研究制定《关于加强新形势下招商引资工作的实施方案》《济源示范区“链长制”招商工作方案》的指导性文件，明确要求以高端装备制造、新能源汽车、精细化工、电子信息、新材料等产业为重点，编制产业招商地图，明确招商主方向，力争在发展壮大现代产业上取得新突破。二是强力实施重大招商引资项目评察落地会商工作制度，建立涵盖项目预审评估、合同审定、项目推进、政策落实和督导协调等招商全链条服务机制，对拟引进项目在产业规划、投资规模、环保准入等方面进行分析研判，综合论证，集体会商，切实从源头上提高招商引资工作实效。三是修改完善《济源示范区招商引资考核办法》，全面落实“周通报、月点评、季排名、半年观摩、年终总结”招商引资工作评比机制，充分发挥考核指挥棒作用，调动各单位招引项目的主动性，营造竞相招商浓厚氛围。

二、注重招商谋划，着力精准招商

围绕提质发展传统产业、重点培育新兴产业、谋篇布局未来产业、提速发展现代服务业、融合发展现代农业的工作思路，做深做细前期调查研究，摸清上下游配套企业和产业链缺失环节，强化上下游延链补链链式招商，精心谋划包装一批高端型、链条型、龙头型产业项目。2022年，济源共谋划亿元以上招商项目181个，投资总额1824.5亿元，并通过省招商引资项目管理平台、济源之窗招商引资专栏、济源招商引资公众号、知名商协会等途径广泛对外发布。依托谋划项目，瞄准重点区域、重点产业、重点企业和重点项目，紧盯国内外500强、央企和行业龙头企业，突出高层次产业链和价值链招商，力争引进引领性、突破性、方向性的重大项目，推动现代产业高质量发展。

三、突出招大引强，增强发展动能

主要领导始终坚持重要客商亲自会见、重大项目亲自洽谈、重点问题亲自协调，拜访对接了正威国际集团、东旭集团、华润电力、广东海大集团、广东旭平首饰等龙头企业，成功签约了人民数据济源数据中心、仙口抽水蓄能电站暨碳捕集、年产4万吨汽车用高品质弹性材料、电子级超细银粉新材料智造基地、博致新能源动力控制系统与轻型商务车、旭平白银首饰深加工、年产120万千米电线电缆、武汉拓材高纯半导体材料产业园等一批重大项目，开工落地了智能手机精密机构零组件、年产1万吨铜箔、尚恩环保科技10万吨有色冶炼废物资源综合利用、航空航天精密部件制造等项目，为济源经济发展厚植优势。疫情防控形势严峻时期，积极创新方式方法，探索线上线下并进、协同招商的新模式，建立高效顺畅的项目信息对接机制，积极开展网络视频招商会，变“面对面”交流为“屏对屏”沟通，成功举办16次网络视频招商活动，先后举办4次重大招商引资项目签约仪式，高标准组织参加第三届跨国公司领导人青岛峰会、英国-河南企业圆桌会、全省“三个一批”等重大活动，签约项目142个，总投资额779.38亿元，主要涵盖先进制造、节能环保、新型材料等领域，为济源经济高质量发展注入了活力。疫情形势稳定后，抓住有利时机，示范区领导、各招商小分队赴深圳、江西、湖北、山西、陕西、重庆等地，加大外出招商力度，推进华润电力新能源、富士康等在谈项目的深度合作。

四、建立工作机制，激活招商动力

建立重点在谈项目专项台账跟踪机制，发挥“钉钉子”精神，对重大招商项目实行区级领导分包工作机制，形成主要负责同志亲自抓、分管负责同志牵头抓、各部门负责同志具体抓的工作格局，积极对接洽谈，紧密跟踪服务，实现项目谋划一批、储备一批、签约一批滚动发展。建立问题交办机制，通过汇报会、现场办公会、专题会议等形式，对签约项目推进中存在问题进行现场交办，制定跟踪台账，明确时间节点，全力保障项目早日落地开工。建立现场核查机制，深入一线对签约项目履约、开工、资金到位等相关情况进行实地核查，帮助协调解决问题20余个。建立督导问效机制，会同督查局严格审核、整理、上报纳入“豫快办”平台项目及相关数据，实时跟进、动态追踪、催办督办，推进项目尽快落地见效。实行外来项目代办机制，共为39个项目帮办或代办行政审批手续，为富泰华等企业申报优惠政策涉及资金4934.76万元。

在一系列机制的带动下，济源上下一切围着项目转，一切为了项目干，紧盯项目前期、开工建设到投产运行全流程，完善调度推进机制，逐级压实责任，帮助项目业主破难清障、纾困解忧，推动重点项目尽早落地投产达效。总投资额10亿元的年产120万千米国有电线电缆项目，于2022年5月份开始洽谈，经过1个多月的紧锣密鼓的谈判后，达成了明确的合作意向，并在7月份第五期全省“三个一批”活动上进行签约，签约当天国有线缆就对进驻厂区进行内部施工，目前，已完成厂区土建施工与设备基础施工，车间设备摆放基本到位，厂区生产许可证和3C认证均已进入送样检验阶段，待厂区水电气管网施工结束后，预计10月中旬可正式开机生产。高效机制的保障推动了一大批项目的签约落地，并形成了当月签约、当月开工、当季投产的济源速度，包括总投资额5亿元的年产锂电铜箔1000吨项目、综合制剂生产项目、富士康手机金属表面处理技术升级改造项目，济源智慧农业蔬菜产业示范园项目、大型起重机生产项目等。

五、统筹服务效能，做强外资存量

建立利用外资联席会议制度，成立港资、台资、日韩、世界500强四个外资专班，抽调精干力量，建立工作机制，实体化运作。其中，日韩专班以主管副市长任组长，商务局局长为常务副组长，办公室设在驻沪深办事处，专班以日本、韩国为重点，统筹推进面向长三角地区、山东地区等招商引资工作。建立运行机制，专班实行周例会、月调度、季总结、年考评等工作机制，横向对接省直招商，纵向统筹开发区、镇（街道）招商，前方指导驻地招商，后方当好参谋助手、做好服务保障。日韩专班整合资源，加强与跨国公司、知名商协会联系对接，高效有序一对一、点对点精准招商，与青岛市外商投资企业协会韩国投资企业分会建立密切联系，为进一步扩大与青岛韩商的对接合作架起桥梁。同时，积极参加第三届跨国领导人青岛峰会，会场对接电计贸易（上海）有限公司、柳韩制刷有限公司、青岛贰津研磨有限公司等企业，广泛推介济源，寻找合作契机。